请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

国管伟帅

 找回密码
 立即注册

把一个个都干 死了,然后全选择趴在互 联 网 上干嚎?

2017-9-13 08:56| 查看: 49| 评论: 0

【摘要】:   中午突然接到外地一工厂负责同志的电话,“原料要进不到了。怎么办?”  “我能怎么办?”我也心急,可真一点办法没有。平时我就象消防队员一样。  这些年,我有一个非  涉 水的特殊产品,共有几十家不同 ...

  中午突然接到外地一工厂负责同志的电话,“原料要进不到了。怎么办?”
  “我能怎么办?”我也心急,可真一点办法没有。平时我就象消防队员一样。
  这些年,我有一个非
  涉 水的特殊产品,共有几十家不同地区的供应商。但渐渐的,这些供应商,慢慢就象不远处那供热公司烟囱那袅袅的烟一样,慢慢消散了。截止到目前,只还有七八家供应商。
  听说近些日子,有些这类材料供应商,一直在夜里偷着生产。据说,如果给环
  保部门查到,“直接会把机器设备给砸了。”
  他们那些原料生产的全过程,应当没有
  污 染吧?当然我也知道,我这样的说法,就如那陡然的“下气通”一样。
  这些天我的原料供应商中,已经有几个夹杂了情绪并最终体现在价格上。基本理由都是汇总后体现同样的意思:“原材料疯涨,环 保 检 查断产”
  当他们把这些理由打上屏幕传给我后,我基本都是选择了“静默”,然后继续下单。唉,理解万岁啊!
  就在写此破文的前十分钟,南京的一个老客来电要货,细节是希望介绍我们公司参加一个单位的招
  投 标,电话里说“发标的这家单位这个工程蛮大的,而且还形容后面的业务之大,‘老鼠拖木楔----大头在后面!’”
  我这位老客,我能想象他应当在电脑的那一端,希望我在这里对他感激得泪如泉涌状。
  我呵呵一声苦笑回复,“领导,这类 工 程,我不做。抱歉,谢谢!”
  欠
款、垫 资、分 期 付 款,比例 付 款,,,,这类名目繁多的欠 款 业务,我公司早就不做了,何况现在这原材料这么紧缺,人工成本这么高,实体经济都快给窒息得要断气了,还有心情聊此高谈阔论、画饼充饥?
  随着社会的进步,规范和
整 治 是必须的,我当然举双手赞成。但在高举 法 理道义的大旗后面,相关部门有没有切实可行的相关政策和配套应对措施,在法 律 法 规允准的情况下,努力给中国的小微企业一点点活路?对相关制度认真执行的同时,对中小企业的帮扶引导,是不是也应该实事求是地跟进?
  想必上面不是希望着借此整治的机会把中国的小微企来一棍子打死吧?
  实体小微企业,特别是那些涉环企业,基本都属于才起步不久,一下子给他们扣上真正的笼套,多少有点让他们感到不适应。“但这样的不适应,却是必须要适应的”---这是铁律,没有讨价还价的余地,这个现实是我们所有民营企业必须体认和严格遵守的。
  大环境包括网上的
舆 论对于这一方面送给小微企业的差评,既可以理解,也是一种类于潮流类的必然,更何况在中国的大环境,“墙倒,众来推”在许多人心里成为一种理所当然的定格。
  我们一方面要严格落实小微企业对于环境工作的责任,同时对小微企业钻法 律 空子给环境造成轻微危害的狡黠行为予以谴责,这些方面的评判标准都应该是以事实为依据,以法 律 为准绳,在此动作的同时,是不是应当同步引导和支持小微企业如何在合法合规的状况下继续活下去?大环境包括
  舆 论,只有在这些方面都不偏不倚,才有利于社会秩序和环境包括发展方面的多促进,是吧?现时阶段,我们应当体认到,环保 观念在中国基层小微企业里的渗透还远不理想,公众主动遵守 法 律的习惯也有待进一步形成。最近几年,实体 环 境和互 联 网 舆 论场把纠偏的注意力大多集中在曝 光 小微企业的不规范上,这虽然起到积极的舆 论 监督作用,但施加予小微企业一些不公不正的命运,受到多少关注和疼惜?
  这样的舆论倾向会误导人们在遇到环保 事 件时会轻率地下结论,推高小微企业“只要生产,就大多违环”这些结论的概率。这种基层认知越多,个别部门出于各种原因出现过激 执 法 行为的概率就更高,因为基层的执 法 环境不会像互 联 网 舆 论所假设的那样整齐,那里导致在瞬间做出不规范 执 法 动作的因素会比我们想象的更多,会更加剧让小微企业连想苟延残喘都会觉得是一种非常非常的奢侈。
  那么后面的问题来了:把小微实体一个个都干 死 了,然后都选择趴在互 联 网 上有气无力的干嚎?

                 
    手机二维码扫描

QQ| Archiver| 手机版| 小黑屋| 备案号:苏ICP备10023548号-1| 国管伟帅  

版权所有:江苏伟帅塑业有限公司|GMT+8, 2017-10-23 10:14 , Processed in 0.061525 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2013 Comsenz Inc.